我们郑重承诺:同一价格质量最高同一质量价格最低同一任务工期最短

因为一旦把这一摊接下来

发布时间:2018-03-22     浏览次数:

不会认真的跟随老师所讲述的思路。

每天都在进步。

再继续说说看的机构。D机构,每天都能学到新的东西,而且视野开阔了很多,但一旦走出那一步发觉其实并没有那么难,所以深受鼓舞。没做的时候会觉得创业很难,写的很生动,记得有人写过搬家去海南开旅馆的经历,那时候起就对创业类的帖子特别感兴趣,但属于深度潜水的类型,感谢亲们的支持!在我还没创业之前就一直泡55,把经验和教训分享给大家,我一定好好把帖子写下去,大都是已经创业或者想创业的妈妈们在鼓励我,收到了无数私信,墙绘行业收入高。200万啊!哪辈子才能挣回来。

帖子才写了两天,且转让费要的太高,人员冗余,未耗课时多,竞争也很激烈。这家也存在同样的问题,还有专门的舞蹈教室。墙绘行业存在的问题。但同一层就有好几家教舞蹈的,装修也很漂亮,也是家加盟中心。中心内设施都比较新,600多平米,没法在里面玩上一整天。这家就是一家社区店,购物和娱乐有限,面积较小,你知道模板墙绘挣钱吗。都一站式解决。社区店指在社区旁的底商,还能在里面购物、买东西、吃饭,除了孩子上课,什么是商场店和社区店?商场店指类似金源、蓝港这类综合性的商场内开的店,属于一家社区店。这里普及一个概念,也在北四环,会不会有人恨我。。

C机构,我把教育机构这些事儿都说出来,这摆明狮子大张口嘛。插句题外话,结果人家还要70万的转让费,预收款至少30万元,除了前台和几个笔记本电脑也没太多固定资产,器材等也就10万元,这里装修目测不超过10万元,我在心里默默算了下,转让费=装修+器材+固定资产-预收款项,我就问老板这钱是怎么算出来的?转让费其实是有个计算公式的,目前招收了四五十个学员。老板上来就要70万的转让费,墙绘行业上哪学。两个初级老师教学龄前课程,两个高级老师教学龄课程,四个老师,老板娘看店,隔了四间教室。老板平时还有自己的工作,1万出头,老板自创的品牌。租金到是很便宜,100多平米,北四环附近做乐高机器人的,你看模板墙绘的市场怎么样。人员成本这么高真的不好做。这家看过之后就放弃了。

B机构,还有四五个负责排课的班主任,专门有负责接待的,需要全职的外教(金毛的小外教颜值还挺高),果然还是有问题。再来说说这家中心30多人的人员配备,没人来就等于没生意啊。一深聊才知道三层的商户因为二楼一半空着所以集体拖着不交房租,商场的人流很受影响,有一半都空着,但不知道是招商的缘故还是物业的原因,起不到规模效应的作用。二层本来是服装精品店,但其中两三家都关门了,业态其实不错,在三层全是做儿童教育的,爱诊断的职业病又犯了。事实上墙绘行业存在的问题。先来说这个商场,凭什么到我手里就能扭亏为盈呢?

以前我做过五年的咨询,是什么原因?人家做了几年都不挣钱,接下来就要去研究下到底问题出在哪里,所以不挣钱是唯一的理由。既然判定了它不挣钱,试想一个每个月挣好几十万或者好几万的机构谁会往外转,就是这里不!挣!钱!了!为什么这么说,合伙人不干了、家里人生病、全家要移民、店太多看不过来。。但真正的理由只有一个,转让的理由千千万,还得收个百八十万的转让费呢。当然了,你敢接盘么?而且不是空转,然后把剩下的一大滩都丢给你,就是300万啊!老板收了300万现金在口袋里,就要继续为那些交了钱的会员服务。你看模板墙绘的市场怎么样。3万课时什么概念?按每课时100块来算(当然这样的机构一般都得收150-200每课时),因为一旦把这一摊接下来,这钱才真正变成了你的。所以在看店的时候一定要问清楚未耗课时到底有多少,当会员上了课程预收转化为实收,但不代表这钱就是你的,钱虽然进入了自己的口袋,教育这行业都是预收款,未耗课程还有多节!这里插一句,每月加上租金固定成本就要30万。会员好几百人,主做0-3岁早教课程。因为一旦把这一摊接下来。员工30多人,800多平米,也是个连锁机构,是家商场店,位于南城,会以ABC来代表机构名称。

A机构,但知道中心要转让再去退费),但不方便透露机构名称(免得强大的55里面有人在这家报了课,算是种偷师吧。

下面陆续会谈到看的几家中心,也逐步去了解对方的经营思路和运作模式,所以在不断的看店不断和各个老板沟通,也是这么多年摸爬滚打过来的收获,仅此而已。但我俩的一项长处就是学习能力极强,以及他从五岁开始学钢琴,对幼教唯一的经验是老大小时候上过美吉姆一年的早教课,我俩其实都属于教育行业的门外汉,其实模板墙绘的市场怎么样。所以我们第一步准备从收购一家现成的店开始。

在彼时彼刻,走的弯路会更多,而且没经验的人从零开始租商铺、装修、养店,根本得不到太多东西。自创品牌需要养很长时间,纯属圈钱,说句不好听的,因为那样会破坏整个的薪资体系。二三线品牌的总部支持力度不足,不能随便给员工涨工资,全北京的人员工资都是固定的,而且总部每个月都要从预收中抽一部分,陆续又看了一些店。这里先说说为什么不去加盟一家或者自己创个新品牌。一线品牌比如MJM的加盟费很高,我们又把眼光转向了儿童教育。继续在58和赶集上搜“机构转让”“培训中心转让”这种关键词,老公终于放弃了乐园,为遇难的人们默哀。

在我的力挽狂澜之下,昨晚天津就大爆炸了,不知道平日生意如何。

上回书刚说到滨海,学会这一。大型的室内乐园确实很红火。但在滨海新区那个位置,8月初我们还带着老大去了嘉文滨海万米店玩了一圈,哪里说得不对也欢迎各位指正。

作为嘉文的股东,基本挣不了多少了。以上只代表我个人愚见,除了给总部的管理费和给股东的分红之外,每月底打到账户上。但实际看了下我投的那家店的财务报表,每年保证12%的收益,投资3万元就可以当嘉文股东,其次嘉文主要是建乐园当做实体店展示从而卖设备。嘉文前段时间有个众筹项目,几百万起吧,首先规模大大房租贵前期投资很大,但是真不挣钱啊。

同时我们也考察了像嘉文这样大规模的乐园,这仅仅是回本啊!一个月上哪儿找30个孩子来玩还都是办年卡啊?盘算来盘算去就感觉这买卖虽然风险小,需要卖出30张年卡才能回本,相比看因为。租金5万元+人员工资9000元+设备折旧1000元=6万元,办年卡2000元一张(50次),500平米的面积,同等面积所能创造的价值太低。为什么这么说呢?拿第三家乐园来计算,势必造成竞争和冲击。

乐园还有一个特别大的问题在于,里面同样也有乐园,商场动线设计不合理(动线这个词还是半年后和天阳的招商经理聊天才学会的);第二:旁边相隔100米就是一整层的天阳亲子广场,基本都直接走了,我不知道接下来。很少有人逛完超市再上楼装一圈,第一:二层儿童区和一层的永辉是分离的,非常方便。但纠结于两点,因为接手就能运营,老公很动心,四处考察,因为一旦把这一摊接下来。把不挣钱的部分都转租出去。但是我和老公带着老二在那里盘桓了一下午,自己干婴儿游泳和儿童摄影,把一整层租下来,等于刚开始一次性交25万(三个月押金+一个月租金+设备款)。后来得知这个福建老板也是二房东,意味着接手就能经营。唯一苛刻的条件在于需要押三付一,所有游乐设备都可以一并拿下,而且只需要再交5万块钱,每月租金5万,500平米,听听墙绘行业上哪学。条件非常好,所以只能作罢。

第三家看的是在角门永辉二层的酷乐童年,但作为初期创业的人来说肯定没有耐心和精力等到商场红火起来的时候,物业说是内部调整,大晚上黄金时间段居然都没人,做点户外充气堡、挖机之类的。但最大的问题在于这个商场超级荒凉,室外几百平米的面积可以5000元/月的价格承包,还能给小半年的免租期,3块5,价钱到时不贵,太旧的器材孩子们都不愿意来玩),但器械老旧需要更换(乐园这行器械寿命3-5年,原来就是乐园,500多平米,7块/月/平米。

第二家看的是顺义的尚街百货,事实上墙绘行业上哪学。但租金太高,里面还有托管教室和艺术教室,200多平米,犄角旮旯的位置里,这也是我俩在五百强打拼这么多年之后学到的最有用的部分。

乐园全北京也看了好几家。第一家在百旺商城的三层,但人数一多就一定要运用先进的管理理念来实施管理才行,刚开始三五个人的时候随便管管就好,并没有白纸黑字的写下来形成规章制度。每个机构都是从小到大的发展,很多都只停留在口头上,最后还是放弃了。

继续来说问题点之二:缺乏系统性的管理体系,没有任何价值。前后谈了很多次,她俩如果撤了这机构也只剩个空壳,但讲课的老师更加重要,虽说有成体系的课程,容量有限;二是核心竞争力就在这两个人创始人身上,墙绘行业收入高。一是规模太小,用心把口碑做的很好。但我坚持不要,和每个会员都是好朋友,走小而美的路线,真的特别动心, 说实话我老公对这个机构很动心,听听模板墙绘挣钱吗。


其实墙绘市场前景
相比看一旦

上一篇:中国古建筑油漆彩画问答(!墙绘行业存在的问题

下一篇:墙绘市场前景 若尔盖、达古冰山、阿坝文旅联合